Револьверный метод


Опубликовано в: Газоперерабатывающий комбинат Понедельник, 31 декабря, 2012

30662263Все это не так просто наладить. Пример того же Абызова: у него полностью сменился весь уровень руководства. Те, кто пришел сразу, ушли, потому что увидели, что завтра с них будет спрос, а наладить дело они не в состоянии. Например, чтобы установить, куда уходят ресурсы, нужна система учета. А на установку приборов учета по всей стране надо затратить 50-55 миллиардов долларов. Можно ли это сделать сразу? Конечно, нет. Нужно делать постепенно, применяя револьверный метод, есть такой в экономике. Если у меня появилась копейка, я должен быть заинтересован в том, чтобы вместо устаревшего оборудования приобрести нечто более эффективное. Приведу пример того же Выборга. У них стояли 4 старых котла, которые не справлялись с нагрузками. Наскребли денег на один котел, согласовали, сделали проект, заменили. На следующий год заменили второй котел. А на третий год вместо двух старых приобрели один новый, более мощный, и решили все проблемы. То есть если люди заинтересованы в своем деле, они его делают грамотно и эффективно. А не заинтересованы - ничего не меняется. Вот мы говорим о замене сетей. Это очень дорого.

Комментарии закрыты.